مشخصات کتاب
- عنوان اصلی: Hyperfocus: How to Be More Productive in a World of Distraction
- عنوان فارسی: بیشتمرکزی؛ چگونه در دنیای پر از حواسپرتی بهرهورتر باشیم؟
- نویسنده: کریس بیلی (Chris Bailey)
- سال انتشار: ۲۰۱۸
- موضوع: توسعه فردی، بهرهوری، مدیریت توجه و تمرکز
- وضعیت موجودی: موجود در کتابخانه Level8
چگونه در دنیای پر از حواسپرتی، بهرهوری بیشتری داشته باشیم؟
تا به حال چند بار پشت میز کار نشستهاید تا یک وظیفه مهم را انجام دهید، اما ناگهان متوجه شدهاید که مشغول بررسی پیامها، خواندن ایمیلها یا گشتوگذار در شبکههای اجتماعی هستید؟ شاید چند ساعت گذشته باشد، اما هنوز کار اصلی به پایان نرسیده باشد. این وضعیت برای بسیاری از ما آشناست. تلفن همراه، پیامرسانها، جلسات، ایمیلها و درخواستهای مختلف، توجه ما را دائماً از یک موضوع به موضوع دیگر منتقل میکنند. در چنین شرایطی، حتی اگر زمان زیادی را صرف کار کنیم، ممکن است پیشرفت چندانی نداشته باشیم.
کتاب «بیشتمرکزی» (Hyperfocus) نوشته کریس بیلی (Chris Bailey) به ما کمک میکند مسئله را از زاویهای متفاوت ببینیم: شاید برای بهرهوری بیشتر، پیش از مدیریت زمان، باید یاد بگیریم توجه خود را بهتر مدیریت کنیم.
این کتاب در سال ۲۰۱۸ منتشر شد و راهکارهایی برای کاهش حواسپرتی، تقویت تمرکز و استفاده بهتر از ظرفیت ذهن ارائه میدهد. یکی از ایدههای اصلی آن این است که توجه ما منبعی محدود و ارزشمند است؛ بنابراین مهم است که آگاهانه تصمیم بگیریم آن را صرف چه موضوعاتی کنیم.
چرا با وجود مشغله زیاد، گاهی پیشرفت کمی داریم؟
تصور کنید یک روز کاری معمولی را شروع کردهاید. هنوز چند دقیقه از آغاز کار نگذشته که پیامی از همکارتان دریافت میکنید. پس از پاسخ دادن، ایمیل جدیدی میرسد. سپس باید در جلسهای شرکت کنید و بعد از جلسه نیز چند درخواست فوری منتظر شماست. در پایان روز، ممکن است احساس کنید تمام مدت مشغول بودهاید، اما مهمترین وظیفهتان همچنان نیمهتمام مانده باشد. مشکل اینجاست که مشغول بودن همیشه به معنای بهرهوری نیست.
بخشی از انرژی ذهنی ما صرف تغییر مداوم میان فعالیتها میشود. وقتی توجه خود را از یک مسئله به مسئلهای دیگر منتقل میکنیم، ممکن است برای بازگشت به موضوع اصلی به زمان نیاز داشته باشیم. در نتیجه، کارهایی که به تفکر عمیق نیاز دارند، دشوارتر میشوند.
کریس بیلی پیشنهاد میکند بهجای اینکه فقط بپرسیم «چطور کارهای بیشتری انجام دهم؟»، سؤال مهمتری مطرح کنیم: «چطور توجه خود را روی کاری متمرکز کنم که بیشترین اهمیت را دارد؟»
این تغییر پرسش میتواند نقطه شروعی برای بازنگری در شیوه کار کردن ما باشد.
مفهوم اول: بیشتمرکزی چیست؟
بیشتمرکزی (Hyperfocus) حالتی است که در آن، توجه خود را آگاهانه روی یک فعالیت مهم متمرکز میکنیم و تا حد امکان اجازه نمیدهیم محرکهای نامرتبط مسیرمان را تغییر دهند.
برای مثال، فرض کنید باید گزارشی مهم برای مدیر مجموعه آماده کنید. بهجای اینکه همزمان با نوشتن گزارش، پیامها را بررسی کنید و چند صفحه اینترنتی را باز نگه دارید، تصمیم میگیرید برای ۴۵ دقیقه فقط روی گزارش کار کنید. در این مدت، تلفن همراه را کنار میگذارید، اعلانهای غیرضروری را خاموش میکنید و پیش از شروع مشخص میکنید که قرار است چه بخشی از گزارش را تکمیل کنید.
این بازه زمانی نمونهای از تمرین بیشتمرکزی است. نکته مهم این است که تمرکز صرفاً به معنای خیره شدن به صفحه نمایش یا طولانیتر کار کردن نیست. اگر روی کاری کماهمیت متمرکز شویم، ممکن است زمان زیادی را صرف کنیم، بدون اینکه نتیجه ارزشمندی به دست آوریم. بنابراین، بیشتمرکزی دو پیشنیاز مهم دارد:
- انتخاب آگاهانه موضوع توجه: بدانیم در حال حاضر چه کاری اهمیت بیشتری دارد.
- حفاظت از توجه: محیط و شرایطی ایجاد کنیم که امکان ماندن روی همان کار را افزایش دهد.
وقتی این دو عامل کنار هم قرار بگیرند، احتمال اینکه زمان خود را صرف فعالیتهای ارزشمند کنیم بیشتر میشود.
مفهوم دوم: تمرکز پراکنده؛ جایی که ایدههای تازه شکل میگیرند
شاید تصور کنید برای موفقیت باید همیشه با حداکثر تمرکز کار کنید. اما یکی دیگر از ایدههای مهم کتاب این است که ذهن ما فقط به یک حالت توجه نیاز ندارد.
کریس بیلی در کنار بیشتمرکزی، از حالتی با عنوان «تمرکز پراکنده» (Scatterfocus) صحبت میکند. در این حالت، توجه بهجای تمرکز روی یک وظیفه مشخص، آزادانهتر حرکت میکند و فرصت پیدا میکنیم میان ایدهها، تجربهها و اطلاعات مختلف ارتباط برقرار کنیم. این حالت میتواند هنگام پیادهروی، استراحت کوتاه، انجام فعالیتهای ساده یا زمانی که بدون محرکهای دیجیتال به افکارمان فرصت میدهیم، رخ دهد.
برای مثال، ممکن است ساعتها درباره یک مسئله کاری فکر کرده باشید، اما به نتیجه نرسیده باشید. سپس هنگام پیادهروی یا استراحت، ناگهان راهحل تازهای به ذهنتان برسد.
این اتفاق به معنای آن نیست که هر ایدهای در زمان استراحت الزاماً درست یا کاربردی است؛ بلکه نشان میدهد گاهی فاصله گرفتن موقت از یک مسئله میتواند به شکلگیری ارتباطهای ذهنی تازه کمک کند.
چه زمانی از هر حالت استفاده کنیم؟
| وضعیت | حالت مناسب توجه | هدف |
|---|---|---|
| نوشتن گزارش یا پیشنهاد تجاری | بیشتمرکزی | تکمیل کار با تمرکز بالا |
| یادگیری یک مهارت جدید | بیشتمرکزی | درک دقیقتر و تمرین مؤثر |
| جستوجوی راهحل برای یک مشکل پیچیده | ترکیبی از تمرکز و استراحت | بررسی مسئله و یافتن مسیرهای تازه |
| برنامهریزی برای محصول جدید | تمرکز پراکنده در کنار تفکر هدفمند | ایجاد ارتباط میان ایدهها |
| استراحت پس از یک بازه کاری | تمرکز پراکنده یا استراحت واقعی | فاصله گرفتن از فشار مداوم توجه |
پیام این بخش روشن است: برای بهرهوری بهتر، هم به زمانهایی برای تمرکز جدی نیاز داریم و هم به فرصتهایی که ذهن بتواند بدون فشار مداوم، ایدهها را پردازش کند.
چگونه حواسپرتیها را کنترل کنیم؟
یکی از موانع اصلی تمرکز، محرکهایی هستند که توجه ما را بدون برنامه قبلی به خود جلب میکنند. گاهی این محرکها از محیط میآیند و گاهی خودمان به سراغ آنها میرویم.
برای مثال، صدای اعلان تلفن همراه میتواند تمرکز ما را قطع کند. از طرف دیگر، ممکن است بدون دریافت هیچ پیامی، صرفاً از روی عادت گوشی را برداریم و شبکههای اجتماعی را بررسی کنیم. برای کنترل این وضعیت، ابتدا باید عوامل حواسپرتی خود را بشناسیم.
۱. محیط کار را برای تمرکز آماده کنید – محیطی که در آن کار میکنیم، بر کیفیت توجه ما اثر میگذارد. اگر صفحه نمایش پر از پنجرههای باز باشد، تلفن همراه مرتب اعلان بدهد و اطرافمان شلوغ باشد، حفظ تمرکز ممکن است دشوارتر شود. پیش از شروع یک کار مهم:
- پنجرهها و برنامههای غیرضروری را ببندید.
- اعلانهای غیرضروری را خاموش کنید.
- ابزارها و فایلهای موردنیاز را از قبل آماده کنید.
- اگر در فضای کار اشتراکی هستید، در صورت امکان از فضای آرامتر یا اتاق مناسب تمرکز استفاده کنید.
- اگر محیط اجازه میدهد، برای کاهش صدا از هدفون استفاده کنید.
لازم نیست محیط کار کاملاً بینقص باشد. هدف این است که موانع قابلکنترل را کاهش دهید.
۲. پیش از شروع، هدف خود را مشخص کنید – یکی از دلایل حواسپرتی این است که کار را بدون هدف روشن شروع میکنیم.
وقتی فقط به خود میگوییم «باید روی پروژه کار کنم»، مشخص نیست در این مدت دقیقاً چه کاری باید انجام شود. در چنین شرایطی، رفتن سراغ فعالیتهای سادهتر و جذابتر میتواند آسان باشد. در مقابل، اگر هدف مشخصی داشته باشیم، بازگشت به مسیر سادهتر میشود. بهجای اینکه بگویید:
«امروز روی گزارش کار میکنم.»
بگویید:
«تا پایان این بازه، بخش تحلیل بازار گزارش را تکمیل میکنم.»
هرچه نتیجه موردانتظار روشنتر باشد، ارزیابی پیشرفت نیز آسانتر خواهد بود.
۳. برای فکرهای مزاحم جایگزین داشته باشید – گاهی عامل حواسپرتی، پیام یا صدای بیرونی نیست؛ بلکه فکری است که ناگهان به ذهنمان میرسد. ممکن است هنگام نوشتن گزارش به یاد خریدی ضروری بیفتید یا ناگهان تصمیم بگیرید ایمیل مهمی را بررسی کنید. بهجای اینکه بلافاصله کار اصلی را متوقف کنید، آن موضوع را در فهرستی کوتاه یادداشت کنید و به کارتان بازگردید. پس از پایان بازه تمرکز، میتوانید به فهرست مراجعه کنید و موارد ضروری را انجام دهید. این روش ساده به شما کمک میکند بدون نگرانی از فراموش کردن کارهای دیگر، توجه خود را روی وظیفه فعلی نگه دارید.
۴. چندوظیفگی را آگاهانه مدیریت کنید – بسیاری از افراد تصور میکنند انجام چند کار بهطور همزمان باعث صرفهجویی در زمان میشود. اما جابهجایی مداوم میان وظایفی که به توجه نیاز دارند، میتواند کیفیت عملکرد را کاهش دهد. البته همه فعالیتهای همزمان مشکلساز نیستند. برای مثال، گوش دادن به موسیقی بیکلام هنگام انجام یک کار ساده ممکن است برای بعضی افراد مناسب باشد. مسئله زمانی جدیتر میشود که دو فعالیت، هر دو به تمرکز ذهنی قابلتوجه نیاز داشته باشند.
برای نمونه، نوشتن یک پیشنهاد تجاری مهم در کنار پاسخگویی پیوسته به پیامهای کاری، ممکن است باعث شود هیچکدام را با کیفیت مطلوب انجام ندهید.
چگونه بیشتمرکزی را به یک عادت تبدیل کنیم؟
خواندن درباره تمرکز آسان است؛ حفظ آن در زندگی واقعی دشوارتر است. برای اینکه این مهارت به بخشی از برنامه روزانه تبدیل شود، بهتر است با تغییرات کوچک شروع کنید.
گام اول: مهمترین کار روز را انتخاب کنید
در ابتدای روز، از میان وظایف خود یک کار را انتخاب کنید که انجام آن بیشترین تأثیر را بر پیشرفت شما دارد.
این کار میتواند تکمیل یک پیشنهاد، نوشتن بخشی از گزارش، برنامهریزی یک کمپین یا یادگیری موضوعی تخصصی باشد.
گام دوم: بازهای کوتاه برای تمرکز تعیین کنید
در ابتدا ۲۵ تا ۳۰ دقیقه کافی است. اگر به این روش عادت کردید، میتوانید مدت زمان را با توجه به نوع کار و توانایی خود افزایش دهید.
قرار نیست همه افراد بتوانند ساعتها بدون وقفه کار کنند. مهم این است که بهتدریج توانایی خود را برای ماندن روی یک فعالیت تقویت کنید.
گام سوم: عوامل مزاحم را از پیش کاهش دهید
پیش از شروع، اعلانها را خاموش کنید، فایلهای موردنیاز را آماده داشته باشید و تصمیم بگیرید تا پایان بازه به چه کارهایی نپردازید.
گام چهارم: نتیجه را ثبت کنید
پس از پایان بازه، بررسی کنید چه مقدار از کار انجام شده و چه چیزی تمرکز شما را مختل کرده است.
این ارزیابی کوتاه به شما کمک میکند شرایط مناسبتری برای دفعات بعد فراهم کنید.
گام پنجم: برای استراحت نیز برنامه داشته باشید
تمرکز مداوم بدون استراحت، راهکار مناسبی برای تمام روز نیست. پس از یک بازه کاری، زمانی برای استراحت کوتاه، حرکت کردن یا فاصله گرفتن از صفحه نمایش در نظر بگیرید. استراحت را بخشی از برنامه بهرهوری بدانید، نه پاداشی که فقط پس از پایان تمام کارها به شما میرسد.
کاربرد کتاب بیشتمرکزی در محیط کار و کسبوکار
ایدههای این کتاب فقط برای مطالعه یا کار فردی نیستند؛ در محیطهای حرفهای نیز میتوان از آنها استفاده کرد.
- برای مدیران و رهبران تیم: مدیران معمولاً با درخواستهای متعدد، جلسات و تصمیمهای پیدرپی روبهرو هستند. اختصاص بازههای مشخص برای کارهای راهبردی میتواند به آنها کمک کند زمان بیشتری برای بررسی مسائل مهم داشته باشند.
- برای کارآفرینان و صاحبان استارتاپها: در مراحل اولیه رشد یک استارتاپ، منابع محدودند و تصمیمهای مهم متعددی باید گرفته شوند. اگر بنیانگذار دائماً میان کارهای کوچک جابهجا شود، ممکن است برای بررسی نیاز مشتریان، توسعه محصول یا طراحی مدل درآمدی فرصت کافی نداشته باشد. تعیین اولویتها و ایجاد زمانهای تمرکز میتواند به استفاده بهتر از منابع و توجه کمک کند.
- برای فریلنسرها و متخصصان: نویسندگان، طراحان، برنامهنویسان و مشاوران اغلب باید کارهایی را انجام دهند که به تفکر متمرکز نیاز دارند. برای این گروه، کاهش وقفهها و مشخص کردن خروجی هر بازه کاری میتواند به بهبود کیفیت و پیشبینیپذیری روند انجام پروژه کمک کند.
- برای افرادی که در فضای کار اشتراکی فعالیت میکنند: فضای کار اشتراکی فرصت تعامل، شبکهسازی و تبادل تجربه را فراهم میکند؛ اما گاهی گفتوگوها و رفتوآمدها میتوانند تمرکز را مختل کنند. برای بهرهگیری بهتر از چنین فضایی، میتوانید زمانهای مشخصی را برای ارتباط با دیگران و زمانهایی را برای کار متمرکز در نظر بگیرید. استفاده از فضای آرام، اتاق جلسات مناسب یا هدفون نیز ممکن است کمککننده باشد.
تمرین هفتروزه برای تقویت تمرکز
برای اینکه ایدههای کتاب را به تجربهای واقعی تبدیل کنید، این برنامه ساده را امتحان کنید:
- روز اول: شناسایی حواسپرتیها
- روز دوم: حذف یک عامل مزاحم
- روز سوم: یک بازه تمرکز
- روز چهارم: تعریف خروجی روشن
- روز پنجم: تمرین تمرکز پراکنده
- روز ششم: مدیریت چندوظیفگی
- روز هفتم: ارزیابی نتیجه
پس از این هفت روز، ممکن است متوجه شوید مشکل اصلی شما کمبود زمان نبوده، بلکه نحوه توزیع توجه در طول روز بوده است.
آیا کتاب بیشتمرکزی برای همه مناسب است؟
این کتاب برای افرادی که میخواهند توجه و بهرهوری خود را بهبود دهند، میتواند مفید باشد؛ بهویژه مدیران، کارآفرینان، دانشجویان، متخصصان و افرادی که با اطلاعات و محرکهای دیجیتال زیادی سروکار دارند.
بااینحال، همه مشاغل امکان اختصاص بازههای طولانی بدون وقفه را ندارند. برخی افراد باید به تماسهای مشتریان پاسخ دهند یا در طول روز با همکاران تعامل داشته باشند. در چنین شرایطی، میتوان از بازههای کوتاهتر استفاده کرد و زمان تمرکز را با ماهیت شغل هماهنگ ساخت.
همچنین تمرکز عمیق به معنای نادیده گرفتن نیازهای دیگران، حذف تمام تعاملات یا کار کردن بدون استراحت نیست. هدف این است که آگاهانهتر تصمیم بگیریم چه زمانی روی یک کار تمرکز کنیم و چه زمانی به ارتباط، استراحت یا تفکر آزاد نیاز داریم.
جمعبندی
در دنیایی که هر روز ابزارها و محرکهای بیشتری برای جلب توجه ما وجود دارد، توانایی انتخاب آگاهانه موضوع تمرکز اهمیت زیادی پیدا کرده است.
کتاب «بیشتمرکزی» یادآوری میکند که بهرهوری فقط به مدیریت ساعتهای روز مربوط نیست؛ بلکه به این هم وابسته است که توجه خود را چگونه و برای چه هدفی به کار میگیریم.
گاهی یک بازه کوتاه کار متمرکز میتواند از چند ساعت فعالیت پراکنده نتیجه بهتری داشته باشد. گاهی نیز فاصله گرفتن از یک مسئله و دادن فرصت به ذهن برای فکر کردن، به شکلگیری ایدهای تازه کمک میکند.
اگر میخواهید کارهای مهمتری انجام دهید، لازم نیست همیشه سریعتر کار کنید؛ گاهی باید آگاهانهتر انتخاب کنید که توجهتان کجا صرف شود.
